9月20日的这一天，日头高照，在位于湖北黄石的一片半废弃矿场上，56岁的导演韩东，为自己的处女作《在码头》拍下了一组镜头。
矿场位于山上，把现代化的景观撇在山下。为了采矿，一整座山的山腰以上已被整个剖开，裸露出鳞鳞的山石。在这样一片荒瘠的景象之中，两个角色交换寥寥数语：
一问：“列侬，来过长江上的码头么。”
一答：“列侬，他也不是诗人。”
随即道别，答者蹬上自行车，转过山弯，消失不见。
清旷、惆怅，文艺类型影片的气韵，泠泠咚咚。
与它同类型的《路边野餐》、《长江图》已各自上映。它们皆是探索经现代化杀伐之后，劫后余生的人们，以自身莽动着的民族无意识原力，冲撞中华文化中神秘庞然的原始之物。
《路边野餐》闯入涵澹浑沌的南方；
《长江图》中，长江化作无名之江，任行人漫漫游荡；
《在码头》则是将放纵自由的国际流行文化与精致的诗语，杂糅他所擅长的黑色幽默，一同栽入现代化的废墟之上。
他们共同构筑着，在中国社会被高速推向现代化之后，电影艺术家对曾经的文化伊甸园的迷梦。
3部影片主题同是对社会主流的迷思，与它进行着若即若离、飘若游丝的对话。观众对它们的接受过程时而茫然、时而似有所悟。
因偏离主流，它们被标以文艺片的标签，疏离了主流观众。
《路边野餐》的总成本108万，票房643万。不过，在上映前，本片已经通过海外版权等渠道收回了成本。
《长江图》据称需3000万票房才能收回成本，实际票房303万。其他回收渠道，尚无下文。
参考前例可知，《在码头》与影院之间，也不会发生予人无限遐想的艳遇。
阿里影业作为本片的出品方之一，会为影片带来什么样不同的机遇么？阿里这几年经营的影业布局在艺术影片的宣传、发行和多渠道的放映上，将会怎样施展？阿里影业的一系列互联网手段会为电影业带来什么样新机遇？
以及，到底谁在为谁打工？
阿里影业A计划资助“新导演”
为新影人投身影业开辟多元渠道
《在码头》是阿里影业联合峨眉电影集团、成都十诗人电影公司、西河星汇和名扬星斗等公司共同出品，属于阿里影业A计划的新导演挖掘、扶持项目。
2015年10月28日，阿里影业设立了10亿元的专项基金，联合多家学府和合作伙伴发起“A计划”。此后，韩东入选“A计划”，筹划把自己的中篇小说《在码头》改编成电影，并自任导演。
2016年8月14日，《在码头》开机。
在昨天的采访中，阿里影业副总裁杨磊讲述了关于本片制作的许多细节。
贾樟柯是韩东的书迷，读过《在码头》以后，希望能够改编成电影，只是一直未能如愿。他向杨磊推荐了原著作者韩东。几个回合聊了下来，便促成了今天在拍的“在码头”。
“希望这部影片是一部有野心的作品。”杨磊这样说。接着，他解释了“野心”：“现在很多电影像是一个工业产品一样，做完就拉倒了。我希望这部影片能够有更多的张力。我先不去设想它（《在码头》）的商业潜力、市场结构是怎样的。我首先注意到的是它特别的锐利。”
有了对韩东与《在码头》这样的认识，杨磊很快将他们选入“A计划”。
并且，杨磊认为这是一部作者电影，最重要的是让作者完整地阐释自己的想法，在摄制过程中，不应去干涉他。
项目启动后，为选取满足剧情中年代感需要的码头，制片每天都奔波于长江上下的镇江、南京等地。
对此，杨磊做了总括性的说明：“导演只要能够准确形容出他要的感觉，别人就可以帮他实现，现在的电影工业分工已经很细，导演不需要再操心那么多细碎的事情。”
并且，阿里影业与贾樟柯，与其他参与投资的影视公司，还共同计划将《在码头》送至海内外电影节，为其制定相应的发行策略。当然，阿里影业也有能力为电影提供互联网宣发，院线发行、网络播放等支持。
阿里平台为创想供应全部生产要素
A计划为影业发掘多元化风格
阿里影业一直以来致力筹建的影业平台和生态，借助A计划选定的青年电影人及项目去探索和实践。
1.筹资阶段：A计划提供资金。
2.拍摄阶段：可提供制片、技术支持，为主创选景，筹建摄影、后期等一系列的技术团队。
3.宣发阶段：互联网宣传、发行团队负责推广影片，联结目标影迷。
4.放映阶段：向海内外电影节推荐影片；由粤科软件系统、淘票票，和正在创建中的、以阿里新入手的杭州星际影院为样板的影院数据系统，为影片提供高效、符合实际的放映方案。
5.电影后市场：经《碟中谍5》、《忍者神龟2》、《星际迷航3》等高强度大型项目的演练，阿里影业衍生品团队经验与资源沉淀已很可观，能够为一部影片提供及时、有效的衍生品研发和售卖渠道支持。
还有，最让人期待的是，阿里大文娱版块能够为影片提供资源支持。
当然，以上已覆盖全产业链和集群的平台、渠道等资源，会针对不同的项目，调整适用范围。不过就这次《在码头》来说，是否适合做衍生品，还是个问号。
此时，阿里影业的平台化、生态化设想已经可以窥见雏形。一位创作者只需提供足够“锐利”（杨磊语）的创想将这一平台激活，就可以贯通从投资、制作，到宣发、放映，再到衍生市场等诸多必不可少的行业要件，进而从阿里影业的平台上、生态圈内准确、高效地获取或者链接某项要素。
近年来，电影公司想要获得超额关注，一般会选择两条捷径，一是公布豪华片单，一是制定青年导演或处女作导演扶助计划。
然而，公布归公布，至于后续执行就只能听天由命。2012年年末，青禾影业推出“馅饼计划”，囊括孔二狗的《大嘴巴子》、吴有音的《上海上海》和李雨禾的《今夜无人入睡》等多部影片拍摄计划。然而，近四年过去后，后续消息寥寥。
在海润影业资助下投拍的《欢·爱》，自今年年初参加过圣丹斯电影节之后，至今未有上映消息发布。
相比之下，拥有更广范、更优质资源与平台的阿里影业，为《在码头》提出的规划则更值得期待。
在《首席娱乐官》9月20日的专访中，阿里影业副总裁杨磊更加详细地阐释了建设影业平台的主旨。
杨磊这样阐释阿里影业，以至阿里大文娱的平台：“整个大文娱它自己是一个大循环，它和阿里集团更多的是在底层的用户和技术上是打通的。但其实，它们是两种不同的产品。阿里集团在过去的10几年里，做得非常重要的一件事是，它在实物商品领域上，建立了一个非常大的生态。但是，文化娱乐这一类产品是非实物电商，它是另外一套运转的规则。”
同时，贯通、盘活这一文娱平台或生态的核心资源，则是一个个鲜活、有力道、有野心的如《在码头》一样的创想，或者是，更加成熟、应用更加广泛的IP。
在这里，阿里影业更多时候是作为一个联结内容与用户，创想与资金、生产要素的平台，而不太像一个大雇主。谁为谁打工的这样概念，并不能将它的要旨阐释清楚，是不适用的。
杨磊还介绍了阿里影业A计划的预计量级：“目前A计划希望能达到每年推出5部片子，另外有5部片子在筹备或制作，这样就保持有10个项目在不断滚动。按照我们目前的承受能力，或者说开发能力，是比较合理。”
以及，A计划的目的：“通过这个项目可以培养一批能够独立操作电影的影人，而不单纯是一个导演或编剧，能够给这个市场带来一种更多元化的风格，风格对我们来说是最重要。”
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